Kolejne 10 lat to praca w Centrali Banku Pocztowego: najpierw kierowanie Wydziałem Informatyki w okresie wdrażania (udanego) scentralizowanego systemu bankowego. Zrozumiałem wówczas, na czym polega duży projekt i nauczyłem się kontaktu się z dostawcami i użytkownikami – wykorzystałem doświadczenia pedagogiczne. Kolejnym wyzwaniem było kierowanie Departamentem Strategii banku w okresie opracowywywania strategii uwzględniającej współpracę z Pocztą Polską w sprzedaży produktów finansowych – strategie wdrożono. Rozszerzyłem swoje rozumienie systemów o realia organizacji sieciowej i zdobyłem praktyczną i teoretyczna wiedzę o formalnym zarządzaniu projektami (współpraca z ekspertami ING, oraz szwedzkiego PostGirot) i wdrażaniu strategii metodą Zrównoważonej Karty Wyników (BCS). W chwilach wolnych żegluję własną łódką (Orion), jeżdżę na rowerze (także zimą), filozofuję i poetyzuję oraz cieszę się rodziną – troje dorosłych dzieci i ciągle interesująca żona.