SKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROGRAMAMI (MSP)

crm-szkolenia-akredytowane16
Jest to strategicznie i taktycznie koordynowane organizowanie, kierowanie i wdrażanie grupy projektów oraz działań związanych ze zmianami w celu osiągania zamierzonych skutków i realizowania korzyści o strategicznym znaczeniu dla biznesu.

Metodyka została wdrożona i jest pozytywnie oceniana zarówno w takich globalnych firmach komercyjnych jak British American Tobacco, Barclays Bank, Citi Group, DHL, jak również w wielu centralnych i samorządowych instytucjach administracji państwowej np. w Wielkiej Brytanii, Holandii czy Danii. Produkt MSP jest zintegrowany z metodyką Zarządzania Ryzykiem– M_o_R oraz najnowszą wersją ITIL i metodyką PRINCE2. MSP jest najistotniejszym w sensie strategii zarządzania elementem w całym portfolio akredytowanych produktów Cabinet Office służących zarządzaniu projektami i programami.

POZIOM

Foundation

Practitioner

CZAS TRWANIA

3 dni

2 dni

Uzyskiwany certyfikat

MSP® Foundation

PRINCE2® Practitioner

Max. liczba uczestników

15

15

Panel Egzaminacyjny

+

nie dotyczy

Lunch

+

+

Egzamin

+

+

Materiały szkoleniowe

+

+

Podręcznik

Istnieje możliwość zakupu w biurze CRM S.A. lub poprzez stronę internetową

Istnieje możliwość zakupu w biurze CRM S.A. lub poprzez stronę internetową

DOSTĘPNE WARIANTY SZKOLEŃ

Poziom Foundation

Adresaci szkolenia

Osoby, które:

  • mają do czynienia z praktyką realizowania projektów i programów,
  • są zaangażowane w tworzenie strategii korporacyjnych,
  • angażują się w realizację strategii,
  • muszą zmierzyć się z planowaniem i zarządzaniem istotnymi zmianami w organizacji.

 

Korzyści

Każdy uczestnik nabędzie wiele nowych kompetencji lub też utrwali/poszerzy dotychczas posiadane w zakresie:

  • identyfikowania i definiowania programów,
  • praktyki prowadzenia programów z różnych punktów widzenia różnych członków zespołu realizującego program,
  • operacjonalizacji strategii i skutecznego jej modyfikowania,
  • budowy i realizacji portfela projektów i działań nie projektowych,
  • różnych aspektów budowy struktury organizacyjnej dla programu,
  • budowy wizji dla programu i jej przekładania na pożądany model docelowy organizacji,
  • przywództwa i strategii identyfikowania, analizowania i angażowania interesariuszy,
  • budowy i ciągłego uaktualniania uzasadnienia biznesowego,
  • profilowania, realizowania i mierzenia korzyści,
  • zarządzania ryzykiem i obsługi zagadnień,
  • zarządzania jakością i prowadzeniem nadzoru w programach,
  • planowania i kontroli wraz z budową krytycznie ważnych dla powodzenia programów planów.

Każda organizacja będzie miała możliwość osiągania szeregu korzyści biznesowych po przystosowaniu standardu do swoich potrzeb i wprowadzeniu ustrukturyzowanego systemu zarządzania programami. Będą to między innymi następujące korzyści biznesowe:

  • zoptymalizowana i spójna struktura organizacyjna i ład programowy, jako element ładu korporacyjnego,
  • elastyczność i zdolność do reagowania na zmiany,
  • lepsze strategiczne ukierunkowanie rozwoju organizacji i rozumienie dlaczego i jak mamy podążać w określonym kierunku,
  • umiejętność koncentrowania się na dostarczaniu korzyści z efektywnych zmian biznesowych,
  • tworzenie stabilnych fundamentów dla trwałej poprawy działalności organizacji.

 

Program szkolenia

Kluczowe zagadnienia, które będą omawiane w trakcie szkolenia i które będą odnosiły się do konkretnych praktyk biznesowych, to:

  • Całościowy przegląd metodyki MSP na tle innych metodyk, wraz z odniesieniem się do wagi i znaczenia zarządzania portfelowego. Skrótowy przegląd wszystkich metodyk brytyjskiego Cabinet Office, składających się na zintegrowany system zarządzania strategicznego, taktycznego i operacyjnego, będący obecnie najdojrzalszym tego typu systemem na świecie,
  • Organizacja i przywództwo w programach – omówienie zaleceń Tematu Ładu programu – Organizacja, Przywództwo i Angażowanie Interesariuszy oraz Pryncypiów – Zachowanie Zgodności ze Strategią Organizacji i Przewodzenie Zmianie,
  • Interesariusze w programach,
  • Proces Identyfikowania programu,
  • Zarządzanie korzyściami – ich identyfikacja, analiza, budowa ich profili, znaczenie profili korzyści dla budowy dossier projektów i Modelu Docelowego,
  • Proces Definiowania Programu,
  • Deklaracja Wizji programu oraz Model Docelowy – sposoby i techniki jego budowy,
  • Budowa i optymalizacja Uzasadnienia Biznesowego – źródła dla jego budowy, metody zarządzania jego optymalizacją oraz rola Uzasadnienia Biznesowego w całym cyklu życia programu,
  • Ład programu i system zapewnienia jakości w programie,
  • Zarządzanie ryzykiem i rozwiązywanie zagadnień w programach,
  • Proces Zarządzania Transzami,
  • Proces Dostarczania Potencjału,
  • Proces Realizowanie Korzyści.

Poziom Practitioner

Adresaci szkolenia

Osoby, które:

  • mają do czynienia z praktyką realizowania projektów i programów,
  • są zaangażowane w tworzenie strategii korporacyjnych,
  • angażują się w realizację strategii,
  • muszą zmierzyć się z planowaniem i zarządzaniem istotnymi zmianami w organizacji.

 

Korzyści

Każdy uczestnik nabędzie wiele nowych kompetencji lub też utrwali/poszerzy dotychczas posiadane w zakresie:

  • identyfikowania i definiowania programów,
  • praktyki prowadzenia programów z różnych punktów widzenia różnych członków zespołu realizującego program,
  • operacjonalizacji strategii i skutecznego jej modyfikowania,
  • budowy i realizacji portfela projektów i działań nie projektowych,
  • różnych aspektów budowy struktury organizacyjnej dla programu,
  • budowy wizji dla programu i jej przekładania na pożądany model docelowy organizacji,
  • przywództwa i strategii identyfikowania, analizowania i angażowania interesariuszy,
  • budowy i ciągłego uaktualniania uzasadnienia biznesowego,
  • profilowania, realizowania i mierzenia korzyści,
  • zarządzania ryzykiem i obsługi zagadnień,
  • zarządzania jakością i prowadzeniem nadzoru w programach,
  • planowania i kontroli wraz z budową krytycznie ważnych dla powodzenia programów planów.

Każda organizacja będzie miała możliwość osiągania szeregu korzyści biznesowych po przystosowaniu standardu do swoich potrzeb i wprowadzeniu ustrukturyzowanego systemu zarządzania programami. Będą to między innymi następujące korzyści biznesowe:

  • zoptymalizowana i spójna struktura organizacyjna i ład programowy, jako element ładu korporacyjnego,
  • elastyczność i zdolność do reagowania na zmiany,
  • lepsze strategiczne ukierunkowanie rozwoju organizacji i rozumienie dlaczego i jak mamy podążać w określonym kierunku,
  • umiejętność koncentrowania się na dostarczaniu korzyści z efektywnych zmian biznesowych,
  • tworzenie stabilnych fundamentów dla trwałej poprawy działalności organizacji.

 

Program szkolenia

Kluczowe zagadnienia, które będą omawiane w trakcie szkolenia i które będą odnosiły się do konkretnych praktyk biznesowych, to:

  • Całościowy przegląd metodyki MSP na tle innych metodyk, wraz z odniesieniem się do wagi i znaczenia zarządzania portfelowego. Skrótowy przegląd wszystkich metodyk brytyjskiego Cabinet Office, składających się na zintegrowany system zarządzania strategicznego, taktycznego i operacyjnego, będący obecnie najdojrzalszym tego typu systemem na świecie,
  • Organizacja i przywództwo w programach – omówienie zaleceń Tematu Ładu programu – Organizacja, Przywództwo i Angażowanie Interesariuszy oraz Pryncypiów – Zachowanie Zgodności ze Strategią Organizacji i Przewodzenie Zmianie,
  • Interesariusze w programach,
  • Proces Identyfikowania programu,
  • Zarządzanie korzyściami – ich identyfikacja, analiza, budowa ich profili, znaczenie profili korzyści dla budowy dossier projektów i Modelu Docelowego,
  • Proces Definiowania Programu,
  • Deklaracja Wizji programu oraz Model Docelowy – sposoby i techniki jego budowy,
  • Budowa i optymalizacja Uzasadnienia Biznesowego – źródła dla jego budowy, metody zarządzania jego optymalizacją oraz rola Uzasadnienia Biznesowego w całym cyklu życia programu,
  • Ład programu i system zapewnienia jakości w programie,
  • Zarządzanie ryzykiem i rozwiązywanie zagadnień w programach,
  • Proces Zarządzania Transzami,
  • Proces Dostarczania Potencjału,
  • Proces Realizowanie Korzyści.