Doradztwo

[vc_row oi_ellements_style=”Without Paddings” css=”.vc_custom_1443479858493{padding-top: 100px !important;padding-right: 60px !important;padding-bottom: 100px !important;padding-left: 60px !important;background: #233487 url(http://crm.com.pl/wp-content/uploads/2015/03/58.jpg?id=2653) !important;background-position: center !important;background-repeat: no-repeat !important;background-size: cover !important;}”][vc_column][vc_column_text css_animation=”left-to-right”]

Doradztwo

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row oi_ellements_style=”Without Paddings” css=”.vc_custom_1443480313175{padding: 60px !important;background-color: #ffffff !important;}”][vc_column width=”1/3″][vc_empty_space][vc_icon icon_fontawesome=”fa fa-comments-o” size=”xl” align=”center” css_animation=”appear”][/vc_column][vc_column width=”2/3″][vc_column_text css_animation=”right-to-left”]

Bazując na swoich doświadczeniach, w 2007 roku wyszliśmy naprzeciw oczekiwaniom naszych Klientów i oprócz szkoleń zaoferowaliśmy im również wdrożenia i doradztwo.
Chcąc zapewnić najwyższy możliwy standard świadczenia usług, podjęliśmy starania i zyskaliśmy status pierwszej i jak dotąd jedynej w Polsce Akredytowanej Organizacji Doradczej (ACO, Accredited Consulting Organisation) w zakresie certyfikacji i wdrożeń metodyk należących do Cabinet Office.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row oi_ellements_style=”Without Paddings” css=”.vc_custom_1443480031722{padding-top: 60px !important;padding-right: 60px !important;padding-bottom: 60px !important;padding-left: 60px !important;background-color: #233487 !important;}”][vc_column][vc_column_text css_animation=”appear”]

Obszary ekspertyzy

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row oi_ellements_style=”Without Paddings” css=”.vc_custom_1443480118988{padding: 30px !important;background-color: #ffffff !important;}”][vc_column width=”1/2″ css=”.vc_custom_1443480099327{padding: 30px !important;}”][vc_column_text css_animation=”left-to-right”]

BADANIE DOJRZAŁOŚCI ORGANIZACJI W ZAKRESIE ZARZĄDZANIA PORTFELEM, PROGRAMAMI I PROJEKTAMI, Z WYKORZYSTANIEM MODELU P3M3®

P3M3® pomaga organizacjom radzić sobie z najważniejszymi aspektami zarządzania portfelem, programami i projektami. Zwiększa prawdopodobieństwo uzyskania odpowiedniej jakości i pomyślnych wyników, ogranicza natomiast prawdopodobieństwo negatywnych skutków ryzyka.

P3M3 wykorzystać można w celu zrozumienia kluczowych praktyk wchodzących w skład efektywnych procesów zarządzania portfelem, programami i projektami, określenia kluczowych praktyk wymagających utrwalenia w organizacji, celem osiągnięcia kolejnego poziomu dojrzałości oraz zrozumienia i udoskonalenia zdolności do zarządzania programami i projektami w sposób bardziej efektywny w przyszłości. W ramach portfeli, programów i projektów, P3M3 daje też okazję do oceny 7 niezbędnych elementów, znanych pod nazwą „perspektyw procesu”.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”1/2″ css=”.vc_custom_1443480196198{padding: 30px !important;}”][vc_single_image image=”3045″ img_size=”full”][vc_cta_button2 h2=”Dowiedz się jak wykorzystać Model P3M3 na korzyść Twojej organizacji” style=”square” txt_align=”center” title=”Skontaktuj się z nami” position=”bottom” link=”url:http%3A%2F%2Fcrm.com.pl%2Fkontakt%2F|title:Kontakt|”][/vc_cta_button2][/vc_column][/vc_row][vc_row oi_ellements_style=”Without Paddings” css=”.vc_custom_1443480118988{padding: 30px !important;background-color: #ffffff !important;}”][vc_column width=”1/2″ css=”.vc_custom_1443480099327{padding: 30px !important;}”][vc_column_text css_animation=”left-to-right”]

TOGAF – ARCHITEKTURA KORPORACYJNA

 

Ramy TOGAF dostarczają zarówno metodę budowania, jak i meta model kształtujący opis architektury korporacji – jej systemu, struktury, wzajemnych relacji oraz pryncypiów i wytycznych – we wszystkich czterech domenach: biznesie, danych, aplikacjach i technologii, zapewniając kompleksowe podejście do planowania, analizy wymagań interesariuszy, projektowania, implementacji oraz zarządzania zmianą
w architekturze przedsiębiorstwa.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”1/2″ css=”.vc_custom_1443480196198{padding: 30px !important;}”][vc_column_text css_animation=”right-to-left”]

METODYKA SYNDROMICZNA EXPLORER

MSE® jest narzędziem do diagnozowania krytycznych uwarunkowań środowiska realizacji Portfela, Programów
i Projektów. Diagnoza dotyczy zjawisk i problemów usytuowanych w obszarach: decyzyjności, komunikacji, relacji międzyludzkich czy kapitału ludzkiego – pomijanych zazwyczaj w tradycyjnych kontrolach. Analiza negatywnych konsekwencji zidentyfikowanych syndromów pozwala określić poziom realnego zagrożenia dla strategicznych celów organizacji oraz ustalić ich krytyczne uwarunkowania w badanych dziedzinach.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row oi_ellements_style=”Without Paddings” css=”.vc_custom_1443482244850{padding-right: 30px !important;padding-bottom: 30px !important;padding-left: 30px !important;background-color: #ffffff !important;}”][vc_column width=”1/2″ css=”.vc_custom_1443480099327{padding: 30px !important;}”][vc_column_text css_animation=”left-to-right”]

DORADZTWO FINANSOWE

Doradztwo i wsparcie w zakresie emisji obligacji komunalnych i korporacyjnych, commercial papers, konwersji i rolowania zadłużenia, sekurytyzacji, a także innych rozwiązań w zakresie inżynierii finansowej. Wsparcie wyboru metody budżetowania skorelowane ze specyfiką zarządzania i finansowania projektów, programów i przedsiębiorstw, które pozwolą właściwie zarządzać zmianami również w zakresie rozwiązań finansowych w przedsiębiorstwach i instytucjach.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”1/2″][vc_column_text css_animation=”right-to-left” css=”.vc_custom_1458636065020{padding-top: 30px !important;padding-right: 30px !important;padding-bottom: 30px !important;padding-left: 30px !important;}”]

APMG CHANGE TRACKER

APMG Change Tracker jest narzędziem do praktycznego zarządzania zmianą, stworzonym w celu analizy danych, krytycznych z punktu widzenia skuteczności zarządzania zmianą. Umożliwia przeprowadzenie analizy kondycji zespołów realizujących projekty wprowadzające zmiany, gwarantuje wczesne wykrycie problemów mogących się pojawić w zespołach, powodujących spadek ich motywacji,   a przez to spadek efektywności. Pozwala też wskazać przyczyny problemów oraz przedstawić rekomendacje dotyczące dalszych działań przywódczych.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row oi_ellements_style=”Without Paddings” css=”.vc_custom_1443480031722{padding-top: 60px !important;padding-right: 60px !important;padding-bottom: 60px !important;padding-left: 60px !important;background-color: #233487 !important;}”][vc_column width=”1/2″][vc_button2 title=”KODEKS ETYCZNY KONSULTANTA CRM S.A.” align=”center” link=”url:http%3A%2F%2Fcrm.com.pl%2Fkodeks%2F||”][/vc_column][vc_column width=”1/2″][vc_button2 title=”WYMAGANIA WZGLĘDEM ACO” align=”center” link=”url:http%3A%2F%2Fcrm.com.pl%2Fkodeks%2F||”][/vc_column][/vc_row]