STRONA GŁÓWNA
Nasza oferta
O nas
Nasi partnerzy
Nasi klienci
Kontakt
KALENDARZ I REZERWACJE
Forum
FORUM UCZESTNIKóW SZKOLEń
FORUM PUBLIKACYJNE
Kategorie publikacji
Wszystkie
Zarządzanie
NOWY Cennik i oferta produktowa CRM SA
Zarządzanie projektami
Zarządzanie zmianą
Techniki planistyczne
Zarządzanie programami
Zarządzanie finansami
Zarządzanie projektami 
Kliknięcie myszką w nagłówek kolumny powoduje sortowanie zawartości forum wg tej kolumny.
Tytuł Data publikacji Streszczenie Autor
Na kłopoty PRINCE2? 27-01-2009
Analiza wielu projektów, upoważnia również i mnie, do stwierdzenia, że przyczyn niepowodzeń należy szukać po stronie złego zarządzania i nie istnieje coś takiego jak obiektywne przyczyny porażek. Dlaczego? No choćby dlatego, że już zdrowy rozsądek podpowiada, że każde przedsięwzięcie, które utraciło sens (ekonomiczny, społeczny, kulturowy i co tam jeszcze) lub jest obarczone zbyt wielkim ryzykiem należy natychmiast zamknąć (zarządzanie), a zaoszczędzone środki (pieniądze, zaangażowanie, energię, entuzjazm) wykorzystać z lepszym pożytkiem gdzie indziej. A rozsądne gospodarowanie to już na pewno sukces a nie porażka. Inaczej - należy do porażek nie dopuszczać, a nie nad nimi biadolić! Jakież to więc powody po stronie złego zarządzania prowadzą do porażek?

więcej
Cezary Paprocki
Jak PRINCE2 odmienił Dzierżoniów 16-03-2010
Każda organizacja samorządowa może wdrożyć sobie właściwy sposób zarządzania projektami zgodny z PRINCE2 uwzględniający jej dobre praktyki, doświadczenia oraz kulturę organizacyjną oraz zachowujący wszystkie zasady metodyki.

więcej
Przemysław Puch
Metodyka PRINCE2 pomaga w absorbcji funduszy Unii Europejskiej 16-03-2010
Wywiad z Wandą Ostrowską , wiceburmistrzem miasta Dzierżoniów (rozmawia red. nacz. Kwartalnika EDS Europejski Doradca Samorządowy Przemysław Puch)

więcej
Przemysław Puch
Pryncypia zarządzania projektami w ujęciu metodyki PRINCE2 09-06-2010
Metodyka PRINCE2, która jest niczym innym jak tylko zbiorem najlepszych praktyk w zarządzaniu projektami, zbiorem ujętym w system spójnych, wewnętrznie niesprzecznych procesów i zasad, ma u swojego podłoża zbiór siedmiu pryncypiów.

więcej
Cezary Paprocki
© 2007

PRINCE® is a registered trade mark of the Cabinet Office. ITIL® is a registered trade mark of the Cabinet Office. IT Infrastructure Library® is a registered trade mark of the Cabinet Office. M_o_R® is a registered trade mark of the Cabinet Office. P3O® is a registered trade mark of the Cabinet Office. MSP® is a registered trade mark of the Cabinet Office. P3M3® is a registered trade mark of the Cabinet Office. MoVTM is a trade mark of the Cabinet Office. MoPTM is a trade mark of the Cabinet Office. The Swirl logoTM is a trade mark of the Cabinet Office. "APMP", the APMP logo, and "Association of Proposal Management Professionals" are registered trademarks of the Association of Proposal Management professionals. The APMG Swirl Service Catalogue Device is a Trade Mark of APM Group Ltd. The APMG Swirl Change Management Device is a Trade Mark of APM Group Ltd. The APMG Swirl Earned Value Device is a Trade Mark of APM Group Ltd.The APMG Swirl Change Analyst Device is a Trade Mark of APM Group Ltd. The APMG Swirl Agile Project Management Device is a Trade Mark of APM Group Ltd. CHAMPS2® is a Registered Trade Mark of Birmingham City Council.