CRM

Kategorie publikacji

Wszystkie
Zarządzanie
NOWY Cennik i oferta produktowa CRM SA
Zarządzanie projektami
Zarządzanie zmianą
Techniki planistyczne
Zarządzanie programami
Zarządzanie finansami

Zarządzanie

Kliknięcie myszką w nagłówek kolumny powoduje sortowanie zawartości forum wg tej kolumny.
Tytuł	Data publikacji	Streszczenie	Autor
Przywództwo	17-09-2008	Jest to drugi artykuł z dwunastoelementowego cyklu zatytułowanego „Zdrowy rozsądek i instynkt w świecie doradców, trenerów i ich klientów – stare prawdy, nowe wartości - według Piotra K.” Przywódca – prezes, przywódca – konsultant, przywódca – trener, przywódca – kierownik projektu, przywódca – właściciel Programu, przywódca – członek zespołu, przywódca – klient. Pisząc, będę myślał o tych przywódcach, zostawiając w spokoju całą rzeszę innych przywódców w innych światach – polityki, sztuki, mody, wojska, czy nauki. … więcej	dr Piotr Kotelnicki
Wprowadzenie do dwunastu paradygmatów rzeczywistości biznesowej	17-09-2008	Jest to pierwszy artykuł z dwunastoelementowego cyklu zatytułowanego „Zdrowy rozsądek i instynkt w świecie doradców, trenerów i ich klientów – stare prawdy, nowe wartości - według Piotra K.” Co to się na tym świecie porobiło. To co było prawdą wczoraj, już dzisiaj nią nie jest. To co jeszcze niedawno zapewniało rozwój, dzisiaj może nie wystarczyć do przeżycia. Weźmy na przykład ogólną teorię względności Einsteina. Z całą pewnością nie jest aż tak ogólna, jakby się wydawało. … więcej	dr Piotr Kotelnicki
Po co nam biura wsparcia?	13-02-2009	Powszechnie wiadomo, że w trakcie realizacji programów, projektów, a jeszcze bardziej ogólnie, w trakcie zarządzania portfelem przedsięwzięć, przydaje się biuro wsparcia. Powszechnie również wiadomo, że sformułowanie „powszechnie wiadomo” jest wytrychem mającym ukryć brak argumentów na poparcie tezy. No to jak jest z tymi biurami wsparcia? więcej	Cezary Paprocki
Najlepsze praktyki zarządzania w JST. Trzy krytyczne czynniki sukcesu.	22-04-2010	Ktoś kiedyś powiedział: „Zmiana nie jest konieczna, bowiem przeżycie nie jest obowiązkowe”. Chciałbym opowiedzieć Państwu dlaczego jest to prawda – prawda w Rządach, w Samorządach, w biznesie i w życiu każdego z nas. Skupię się na kontekście samorządowym, aczkolwiek nie różni się on specjalnie od innych kontekstów w sensie stosowania najlepszych praktyk zarządzania... więcej	dr Piotr Kotelnicki
Zarządzanie portfelem w JST	23-06-2010	W moim portfelu programów, projektów i wielu innych działań, czas na pisanie tego artykułu był zaplanowany na weekend 10-11 kwietnia 2010 roku. Wybaczcie więc Państwo, że być może nie będzie on tak „lekki, łatwy i przyjemny” w odbiorze, jak by może i był, gdyby nie data 10 kwietnia, której już nikt z żyjących nie zapomni, a wszyscy, którzy dopiero się narodzą będą się uczyć jej znaczenia. więcej	dr Piotr Kotelnicki
Systemy, narzędzia i techniki zarządzania dla menedżera JST	18-12-2010	Doszliśmy do końca spotkań z Państwem w 2010 r. Podzieliliśmy się częścią naszych doświadczeń, pokazaliśmy sposób myślenia o strategii i jej wdrażaniu oraz zasygnalizowaliśmy, jaką rolę we współczesnym zarządzaniu odgrywa umiejętność identyfikacji właściwych projektów i programów oraz zdolność do właściwej ich realizacji. Umówiliśmy się na początku tego cyklu, że ostatni artykuł będzie o systemach, narzędziach i technikach oraz o ich roli we współczesnym zarządzaniu. więcej	dr Piotr Kotelnicki
Nowe wyzwania projektowe dla JST	18-12-2010	W ostatnich kilkunastu miesiącach widać wyraźną zmianę w sposobie patrzenia na projekty realizowane przez JST. Wcześniej dominowało podejście sprowadzające się do tego – jak zdobyć środki unijne, skąd znaleźć środki finansowe niezbędne dla zabezpieczenia tzw. udziału własnego. Co dalej? więcej	dr Zbigniew Wierzbicki
Zmiana podatków wyzwaniem cywilizacyjnym	17-03-2011	Cywilizacje, imperia i państwa upadały nie dlatego, że napadli je barbarzyńcy. Najczęściej wcześniej były złupione przez własnych władców nakładających zbyt wysokie podatki . To nadmierne wydatki państwa finansowane coraz wyższymi podatkami hamowały rozwój, a potem osłabiały społeczeństwa wydając je na łaskę barbarzyńców. więcej	dr Zbigniew Wierzbicki
Strategiczne uwarunkowania realizacji projektów rozwojowych JST	17-03-2011	Najbliższe 2-3 lata będą okresem konfrontacji dotychczasowego sposobu funkcjonowania JST z nowymi uwarunkowaniami. Ograniczenia budżetowe wynikające z krytycznej sytuacji sektora finansów publicznych i nowe regulacje odnoszące się do budżetów JST stawiają menadżerom samorządowym nowe wyzwania, w tym zwłaszcza w sferze kontynuacji rozpoczętych, a także zaplanowanych bądź przewidywanych do podjęcia w nowej perspektywie finansowej UE projektów inwestycyjnych. więcej	dr Zbigniew Wierzbicki

PRINCE® is a registered trade mark of the Cabinet Office. ITIL® is a registered trade mark of the Cabinet Office. IT Infrastructure Library® is a registered trade mark of the Cabinet Office. M_o_R® is a registered trade mark of the Cabinet Office. P3O® is a registered trade mark of the Cabinet Office. MSP® is a registered trade mark of the Cabinet Office. P3M3® is a registered trade mark of the Cabinet Office. MoV^TM is a trade mark of the Cabinet Office. MoP^TM is a trade mark of the Cabinet Office. The Swirl logo^TM is a trade mark of the Cabinet Office. "APMP", the APMP logo, and "Association of Proposal Management Professionals" are registered trademarks of the Association of Proposal Management professionals. The APMG Swirl Service Catalogue Device is a Trade Mark of APM Group Ltd. The APMG Swirl Change Management Device is a Trade Mark of APM Group Ltd. The APMG Swirl Earned Value Device is a Trade Mark of APM Group Ltd.The APMG Swirl Change Analyst Device is a Trade Mark of APM Group Ltd. The APMG Swirl Agile Project Management Device is a Trade Mark of APM Group Ltd. CHAMPS2® is a Registered Trade Mark of Birmingham City Council.

Szukaj w serwisie: