W ostatnich kilkunastu miesiącach widać wyraźną zmianę w sposobie patrzenia na projekty realizowane przez JST. Wcześniej dominowało podejście sprowadzające się do tego – jak zdobyć środki unijne, skąd znaleźć środki finansowe niezbędne dla zabezpieczenia tzw. udziału własnego. Co dalej?

Kliknij link 'więcej' by pobrać dokument.

Ktoś kiedyś powiedział: „Zmiana nie jest konieczna, bowiem przeżycie nie jest obowiązkowe”. Chciałbym opowiedzieć Państwu dlaczego jest to prawda – prawda w Rządach, w Samorządach, w biznesie i w życiu każdego z nas. Skupię się na kontekście samorządowym, aczkolwiek nie różni się on specjalnie od innych kontekstów w sensie stosowania najlepszych praktyk zarządzania...

Analiza wielu projektów, upoważnia również i mnie, do stwierdzenia, że przyczyn niepowodzeń należy szukać po stronie złego zarządzania i nie istnieje coś takiego jak obiektywne przyczyny porażek. Dlaczego? No choćby dlatego, że już zdrowy rozsądek podpowiada, że każde przedsięwzięcie, które utraciło sens (ekonomiczny, społeczny, kulturowy i co tam jeszcze) lub jest obarczone zbyt wielkim ryzykiem należy natychmiast zamknąć (zarządzanie), a zaoszczędzone środki (pieniądze, zaangażowanie, energię, entuzjazm) wykorzystać z lepszym pożytkiem gdzie indziej. A rozsądne gospodarowanie to już na pewno sukces a nie porażka. Inaczej - należy do porażek nie dopuszczać, a nie nad nimi biadolić! Jakież to więc powody po stronie złego zarządzania prowadzą do porażek?

Wywiad z Wandą Ostrowską , wiceburmistrzem miasta Dzierżoniów (rozmawia red. nacz. Kwartalnika EDS Europejski Doradca Samorządowy Przemysław Puch)

Każda organizacja samorządowa może wdrożyć sobie właściwy sposób zarządzania projektami zgodny z PRINCE2 uwzględniający jej dobre praktyki, doświadczenia oraz kulturę organizacyjną oraz zachowujący wszystkie zasady metodyki.