CRM

Kategorie publikacji

Wszystkie
Zarządzanie
NOWY Cennik i oferta produktowa CRM SA
Zarządzanie projektami
Zarządzanie zmianą
Techniki planistyczne
Zarządzanie programami
Zarządzanie finansami

Kliknięcie myszką w nagłówek kolumny powoduje sortowanie zawartości forum wg tej kolumny.
Tytuł	Data publikacji	Streszczenie	Autor
Na kłopoty PRINCE2?	27-01-2009	Analiza wielu projektów, upoważnia również i mnie, do stwierdzenia, że przyczyn niepowodzeń należy szukać po stronie złego zarządzania i nie istnieje coś takiego jak obiektywne przyczyny porażek. Dlaczego? No choćby dlatego, że już zdrowy rozsądek podpowiada, że każde przedsięwzięcie, które utraciło sens (ekonomiczny, społeczny, kulturowy i co tam jeszcze) lub jest obarczone zbyt wielkim ryzykiem należy natychmiast zamknąć (zarządzanie), a zaoszczędzone środki (pieniądze, zaangażowanie, energię, entuzjazm) wykorzystać z lepszym pożytkiem gdzie indziej. A rozsądne gospodarowanie to już na pewno sukces a nie porażka. Inaczej - należy do porażek nie dopuszczać, a nie nad nimi biadolić! Jakież to więc powody po stronie złego zarządzania prowadzą do porażek? więcej	Cezary Paprocki
Po co nam biura wsparcia?	13-02-2009	Powszechnie wiadomo, że w trakcie realizacji programów, projektów, a jeszcze bardziej ogólnie, w trakcie zarządzania portfelem przedsięwzięć, przydaje się biuro wsparcia. Powszechnie również wiadomo, że sformułowanie „powszechnie wiadomo” jest wytrychem mającym ukryć brak argumentów na poparcie tezy. No to jak jest z tymi biurami wsparcia? więcej	Cezary Paprocki
Pryncypia zarządzania projektami w ujęciu metodyki PRINCE2	09-06-2010	Metodyka PRINCE2, która jest niczym innym jak tylko zbiorem najlepszych praktyk w zarządzaniu projektami, zbiorem ujętym w system spójnych, wewnętrznie niesprzecznych procesów i zasad, ma u swojego podłoża zbiór siedmiu pryncypiów. więcej	Cezary Paprocki
Nowa Oferta produktowa CRM SA	11-05-2010	Kliknij link 'więcej' by pobrać dokument. więcej	CRM SA
NOWY Cennik CRM SA	18-05-2010	Informację odnośnie cen poszczególnych szkoleń i egzaminów mogą Państwo uzyskać poprzez kontakt z naszą siedzibą. e-mail: crm@crm.com.pl // e.krysztoforska@crm.com.pl tel: (22) 811 44 40, (22) 887 29 65, fax: (22) 887 17 85	CRM SA
Wprowadzenie do dwunastu paradygmatów rzeczywistości biznesowej	17-09-2008	Jest to pierwszy artykuł z dwunastoelementowego cyklu zatytułowanego „Zdrowy rozsądek i instynkt w świecie doradców, trenerów i ich klientów – stare prawdy, nowe wartości - według Piotra K.” Co to się na tym świecie porobiło. To co było prawdą wczoraj, już dzisiaj nią nie jest. To co jeszcze niedawno zapewniało rozwój, dzisiaj może nie wystarczyć do przeżycia. Weźmy na przykład ogólną teorię względności Einsteina. Z całą pewnością nie jest aż tak ogólna, jakby się wydawało. … więcej	dr Piotr Kotelnicki
Przywództwo	17-09-2008	Jest to drugi artykuł z dwunastoelementowego cyklu zatytułowanego „Zdrowy rozsądek i instynkt w świecie doradców, trenerów i ich klientów – stare prawdy, nowe wartości - według Piotra K.” Przywódca – prezes, przywódca – konsultant, przywódca – trener, przywódca – kierownik projektu, przywódca – właściciel Programu, przywódca – członek zespołu, przywódca – klient. Pisząc, będę myślał o tych przywódcach, zostawiając w spokoju całą rzeszę innych przywódców w innych światach – polityki, sztuki, mody, wojska, czy nauki. … więcej	dr Piotr Kotelnicki
Najlepsze praktyki zarządzania w JST. Trzy krytyczne czynniki sukcesu.	22-04-2010	Ktoś kiedyś powiedział: „Zmiana nie jest konieczna, bowiem przeżycie nie jest obowiązkowe”. Chciałbym opowiedzieć Państwu dlaczego jest to prawda – prawda w Rządach, w Samorządach, w biznesie i w życiu każdego z nas. Skupię się na kontekście samorządowym, aczkolwiek nie różni się on specjalnie od innych kontekstów w sensie stosowania najlepszych praktyk zarządzania... więcej	dr Piotr Kotelnicki
Zarządzanie portfelem w JST	23-06-2010	W moim portfelu programów, projektów i wielu innych działań, czas na pisanie tego artykułu był zaplanowany na weekend 10-11 kwietnia 2010 roku. Wybaczcie więc Państwo, że być może nie będzie on tak „lekki, łatwy i przyjemny” w odbiorze, jak by może i był, gdyby nie data 10 kwietnia, której już nikt z żyjących nie zapomni, a wszyscy, którzy dopiero się narodzą będą się uczyć jej znaczenia. więcej	dr Piotr Kotelnicki
Systemy, narzędzia i techniki zarządzania dla menedżera JST	18-12-2010	Doszliśmy do końca spotkań z Państwem w 2010 r. Podzieliliśmy się częścią naszych doświadczeń, pokazaliśmy sposób myślenia o strategii i jej wdrażaniu oraz zasygnalizowaliśmy, jaką rolę we współczesnym zarządzaniu odgrywa umiejętność identyfikacji właściwych projektów i programów oraz zdolność do właściwej ich realizacji. Umówiliśmy się na początku tego cyklu, że ostatni artykuł będzie o systemach, narzędziach i technikach oraz o ich roli we współczesnym zarządzaniu. więcej	dr Piotr Kotelnicki
(1) 2 »

PRINCE® is a registered trade mark of the Cabinet Office. ITIL® is a registered trade mark of the Cabinet Office. IT Infrastructure Library® is a registered trade mark of the Cabinet Office. M_o_R® is a registered trade mark of the Cabinet Office. P3O® is a registered trade mark of the Cabinet Office. MSP® is a registered trade mark of the Cabinet Office. P3M3® is a registered trade mark of the Cabinet Office. MoV^TM is a trade mark of the Cabinet Office. MoP^TM is a trade mark of the Cabinet Office. The Swirl logo^TM is a trade mark of the Cabinet Office. "APMP", the APMP logo, and "Association of Proposal Management Professionals" are registered trademarks of the Association of Proposal Management professionals. The APMG Swirl Service Catalogue Device is a Trade Mark of APM Group Ltd. The APMG Swirl Change Management Device is a Trade Mark of APM Group Ltd. The APMG Swirl Earned Value Device is a Trade Mark of APM Group Ltd.The APMG Swirl Change Analyst Device is a Trade Mark of APM Group Ltd. The APMG Swirl Agile Project Management Device is a Trade Mark of APM Group Ltd. CHAMPS2® is a Registered Trade Mark of Birmingham City Council.

Szukaj w serwisie: