CRM

Kategorie publikacji

Wszystkie
Zarządzanie
NOWY Cennik i oferta produktowa CRM SA
Zarządzanie projektami
Zarządzanie zmianą
Techniki planistyczne
Zarządzanie programami
Zarządzanie finansami

Kliknięcie myszką w nagłówek kolumny powoduje sortowanie zawartości forum wg tej kolumny.
Tytuł	Data publikacji	Streszczenie	Autor
Metodyka PRINCE2 pomaga w absorbcji funduszy Unii Europejskiej	16-03-2010	Wywiad z Wandą Ostrowską , wiceburmistrzem miasta Dzierżoniów (rozmawia red. nacz. Kwartalnika EDS Europejski Doradca Samorządowy Przemysław Puch) więcej	Przemysław Puch
Nowe wyzwania projektowe dla JST	18-12-2010	W ostatnich kilkunastu miesiącach widać wyraźną zmianę w sposobie patrzenia na projekty realizowane przez JST. Wcześniej dominowało podejście sprowadzające się do tego – jak zdobyć środki unijne, skąd znaleźć środki finansowe niezbędne dla zabezpieczenia tzw. udziału własnego. Co dalej? więcej	dr Zbigniew Wierzbicki
Zarządzanie portfelem w JST	23-06-2010	W moim portfelu programów, projektów i wielu innych działań, czas na pisanie tego artykułu był zaplanowany na weekend 10-11 kwietnia 2010 roku. Wybaczcie więc Państwo, że być może nie będzie on tak „lekki, łatwy i przyjemny” w odbiorze, jak by może i był, gdyby nie data 10 kwietnia, której już nikt z żyjących nie zapomni, a wszyscy, którzy dopiero się narodzą będą się uczyć jej znaczenia. więcej	dr Piotr Kotelnicki
Zarządzanie zmianą	28-10-2010	Proponujemy tym razem Czytelnikom naszego cyklu pewien rodzaj testu. Łatwego do wykonania. Szokującego - często – wynikami. Te wyniki – to czysty zysk Czytelnika i samorządowej organizacji. Dlatego test może być –naszym zdaniem - rozwiązywany w godzinach pracy. więcej	dr Tadeusz Wojewódzki, dr Piotr Kotelnicki
Po co nam biura wsparcia?	13-02-2009	Powszechnie wiadomo, że w trakcie realizacji programów, projektów, a jeszcze bardziej ogólnie, w trakcie zarządzania portfelem przedsięwzięć, przydaje się biuro wsparcia. Powszechnie również wiadomo, że sformułowanie „powszechnie wiadomo” jest wytrychem mającym ukryć brak argumentów na poparcie tezy. No to jak jest z tymi biurami wsparcia? więcej	Cezary Paprocki
Strategiczne uwarunkowania realizacji projektów rozwojowych JST	17-03-2011	Najbliższe 2-3 lata będą okresem konfrontacji dotychczasowego sposobu funkcjonowania JST z nowymi uwarunkowaniami. Ograniczenia budżetowe wynikające z krytycznej sytuacji sektora finansów publicznych i nowe regulacje odnoszące się do budżetów JST stawiają menadżerom samorządowym nowe wyzwania, w tym zwłaszcza w sferze kontynuacji rozpoczętych, a także zaplanowanych bądź przewidywanych do podjęcia w nowej perspektywie finansowej UE projektów inwestycyjnych. więcej	dr Zbigniew Wierzbicki
Pryncypia zarządzania projektami w ujęciu metodyki PRINCE2	09-06-2010	Metodyka PRINCE2, która jest niczym innym jak tylko zbiorem najlepszych praktyk w zarządzaniu projektami, zbiorem ujętym w system spójnych, wewnętrznie niesprzecznych procesów i zasad, ma u swojego podłoża zbiór siedmiu pryncypiów. więcej	Cezary Paprocki
Najlepsze praktyki zarządzania w JST. Trzy krytyczne czynniki sukcesu.	22-04-2010	Ktoś kiedyś powiedział: „Zmiana nie jest konieczna, bowiem przeżycie nie jest obowiązkowe”. Chciałbym opowiedzieć Państwu dlaczego jest to prawda – prawda w Rządach, w Samorządach, w biznesie i w życiu każdego z nas. Skupię się na kontekście samorządowym, aczkolwiek nie różni się on specjalnie od innych kontekstów w sensie stosowania najlepszych praktyk zarządzania... więcej	dr Piotr Kotelnicki
Nowa Oferta produktowa CRM SA	11-05-2010	Kliknij link 'więcej' by pobrać dokument. więcej	CRM SA
Jak PRINCE2 odmienił Dzierżoniów	16-03-2010	Każda organizacja samorządowa może wdrożyć sobie właściwy sposób zarządzania projektami zgodny z PRINCE2 uwzględniający jej dobre praktyki, doświadczenia oraz kulturę organizacyjną oraz zachowujący wszystkie zasady metodyki. więcej	Przemysław Puch
(1) 2 »

PRINCE® is a registered trade mark of the Cabinet Office. ITIL® is a registered trade mark of the Cabinet Office. IT Infrastructure Library® is a registered trade mark of the Cabinet Office. M_o_R® is a registered trade mark of the Cabinet Office. P3O® is a registered trade mark of the Cabinet Office. MSP® is a registered trade mark of the Cabinet Office. P3M3® is a registered trade mark of the Cabinet Office. MoV^TM is a trade mark of the Cabinet Office. MoP^TM is a trade mark of the Cabinet Office. The Swirl logo^TM is a trade mark of the Cabinet Office. "APMP", the APMP logo, and "Association of Proposal Management Professionals" are registered trademarks of the Association of Proposal Management professionals. The APMG Swirl Service Catalogue Device is a Trade Mark of APM Group Ltd. The APMG Swirl Change Management Device is a Trade Mark of APM Group Ltd. The APMG Swirl Earned Value Device is a Trade Mark of APM Group Ltd.The APMG Swirl Change Analyst Device is a Trade Mark of APM Group Ltd. The APMG Swirl Agile Project Management Device is a Trade Mark of APM Group Ltd. CHAMPS2® is a Registered Trade Mark of Birmingham City Council.

Szukaj w serwisie: