Jest to pierwszy artykuł z dwunastoelementowego cyklu zatytułowanego „Zdrowy rozsądek i instynkt w świecie doradców, trenerów i ich klientów – stare prawdy, nowe wartości - według Piotra K.”

Co to się na tym świecie porobiło. To co było prawdą wczoraj, już dzisiaj nią nie jest. To co jeszcze niedawno zapewniało rozwój, dzisiaj może nie wystarczyć do przeżycia. Weźmy na przykład ogólną teorię względności Einsteina. Z całą pewnością nie jest aż tak ogólna, jakby się wydawało. …

Jest to drugi artykuł z dwunastoelementowego cyklu zatytułowanego „Zdrowy rozsądek i instynkt w świecie doradców, trenerów i ich klientów – stare prawdy, nowe wartości - według Piotra K.”

Przywódca – prezes, przywódca – konsultant, przywódca – trener, przywódca – kierownik projektu, przywódca – właściciel Programu, przywódca – członek zespołu, przywódca – klient. Pisząc, będę myślał o tych przywódcach, zostawiając w spokoju całą rzeszę innych przywódców w innych światach – polityki, sztuki, mody, wojska, czy nauki. …

Informację odnośnie cen poszczególnych szkoleń i egzaminów mogą Państwo uzyskać poprzez kontakt z naszą siedzibą.
e-mail: crm@crm.com.pl // e.krysztoforska@crm.com.pl
tel: (22) 811 44 40, (22) 887 29 65,
fax: (22) 887 17 85

Doszliśmy do końca spotkań z Państwem w 2010 r. Podzieliliśmy się częścią naszych doświadczeń, pokazaliśmy sposób myślenia o strategii i jej wdrażaniu oraz zasygnalizowaliśmy, jaką rolę we współczesnym zarządzaniu odgrywa umiejętność identyfikacji właściwych projektów i programów oraz zdolność do właściwej ich realizacji. Umówiliśmy się na początku tego cyklu, że ostatni artykuł będzie o systemach, narzędziach i technikach oraz o ich roli we współczesnym zarządzaniu.

Cywilizacje, imperia i państwa upadały nie dlatego, że napadli je barbarzyńcy. Najczęściej wcześniej były złupione przez własnych władców nakładających zbyt wysokie podatki . To nadmierne wydatki państwa finansowane coraz wyższymi podatkami hamowały rozwój, a potem osłabiały społeczeństwa wydając je na łaskę barbarzyńców.

Analiza wielu projektów, upoważnia również i mnie, do stwierdzenia, że przyczyn niepowodzeń należy szukać po stronie złego zarządzania i nie istnieje coś takiego jak obiektywne przyczyny porażek. Dlaczego? No choćby dlatego, że już zdrowy rozsądek podpowiada, że każde przedsięwzięcie, które utraciło sens (ekonomiczny, społeczny, kulturowy i co tam jeszcze) lub jest obarczone zbyt wielkim ryzykiem należy natychmiast zamknąć (zarządzanie), a zaoszczędzone środki (pieniądze, zaangażowanie, energię, entuzjazm) wykorzystać z lepszym pożytkiem gdzie indziej. A rozsądne gospodarowanie to już na pewno sukces a nie porażka. Inaczej - należy do porażek nie dopuszczać, a nie nad nimi biadolić! Jakież to więc powody po stronie złego zarządzania prowadzą do porażek?