Analiza wielu projektów, upoważnia również i mnie, do stwierdzenia, że przyczyn niepowodzeń należy szukać po stronie złego zarządzania i nie istnieje coś takiego jak obiektywne przyczyny porażek. Dlaczego? No choćby dlatego, że już zdrowy rozsądek podpowiada, że każde przedsięwzięcie, które utraciło sens (ekonomiczny, społeczny, kulturowy i co tam jeszcze) lub jest obarczone zbyt wielkim ryzykiem należy natychmiast zamknąć (zarządzanie), a zaoszczędzone środki (pieniądze, zaangażowanie, energię, entuzjazm) wykorzystać z lepszym pożytkiem gdzie indziej. A rozsądne gospodarowanie to już na pewno sukces a nie porażka. Inaczej - należy do porażek nie dopuszczać, a nie nad nimi biadolić! Jakież to więc powody po stronie złego zarządzania prowadzą do porażek?

Informację odnośnie cen poszczególnych szkoleń i egzaminów mogą Państwo uzyskać poprzez kontakt z naszą siedzibą.
e-mail: crm@crm.com.pl // e.krysztoforska@crm.com.pl
tel: (22) 811 44 40, (22) 887 29 65,
fax: (22) 887 17 85

Jest to drugi artykuł z dwunastoelementowego cyklu zatytułowanego „Zdrowy rozsądek i instynkt w świecie doradców, trenerów i ich klientów – stare prawdy, nowe wartości - według Piotra K.”

Przywódca – prezes, przywódca – konsultant, przywódca – trener, przywódca – kierownik projektu, przywódca – właściciel Programu, przywódca – członek zespołu, przywódca – klient. Pisząc, będę myślał o tych przywódcach, zostawiając w spokoju całą rzeszę innych przywódców w innych światach – polityki, sztuki, mody, wojska, czy nauki. …

Jest to pierwszy artykuł z dwunastoelementowego cyklu zatytułowanego „Zdrowy rozsądek i instynkt w świecie doradców, trenerów i ich klientów – stare prawdy, nowe wartości - według Piotra K.”

Co to się na tym świecie porobiło. To co było prawdą wczoraj, już dzisiaj nią nie jest. To co jeszcze niedawno zapewniało rozwój, dzisiaj może nie wystarczyć do przeżycia. Weźmy na przykład ogólną teorię względności Einsteina. Z całą pewnością nie jest aż tak ogólna, jakby się wydawało. …

Każda organizacja samorządowa może wdrożyć sobie właściwy sposób zarządzania projektami zgodny z PRINCE2 uwzględniający jej dobre praktyki, doświadczenia oraz kulturę organizacyjną oraz zachowujący wszystkie zasady metodyki.

Kliknij link 'więcej' by pobrać dokument.

Ktoś kiedyś powiedział: „Zmiana nie jest konieczna, bowiem przeżycie nie jest obowiązkowe”. Chciałbym opowiedzieć Państwu dlaczego jest to prawda – prawda w Rządach, w Samorządach, w biznesie i w życiu każdego z nas. Skupię się na kontekście samorządowym, aczkolwiek nie różni się on specjalnie od innych kontekstów w sensie stosowania najlepszych praktyk zarządzania...

Metodyka PRINCE2, która jest niczym innym jak tylko zbiorem najlepszych praktyk w zarządzaniu projektami, zbiorem ujętym w system spójnych, wewnętrznie niesprzecznych procesów i zasad, ma u swojego podłoża zbiór siedmiu pryncypiów.

Powszechnie wiadomo, że w trakcie realizacji programów, projektów, a jeszcze bardziej ogólnie, w trakcie zarządzania portfelem przedsięwzięć, przydaje się biuro wsparcia. Powszechnie również wiadomo, że sformułowanie „powszechnie wiadomo” jest wytrychem mającym ukryć brak argumentów na poparcie tezy. No to jak jest z tymi biurami wsparcia?

W moim portfelu programów, projektów i wielu innych działań, czas na pisanie tego artykułu był zaplanowany na weekend 10-11 kwietnia 2010 roku. Wybaczcie więc Państwo, że być może nie będzie on tak „lekki, łatwy i przyjemny” w odbiorze, jak by może i był, gdyby nie data 10 kwietnia, której już nikt z żyjących nie zapomni, a wszyscy, którzy dopiero się narodzą będą się uczyć jej znaczenia.