A+ A- Reset
Szukaj w serwisie:
STRONA GŁÓWNA
Nasza oferta
O nas
Nasi partnerzy
Nasi klienci
Kontakt
KALENDARZ I REZERWACJE
Forum
Najbliższy termin szkolenia PRINCE2 Foundation 13-15.02 i PRINCE2 Practitioner 16-17.02. Zapraszamy do zapisów!
Forum publikacyjne
FORUM UCZESTNIKóW SZKOLEń
FORUM PUBLIKACYJNE
Kategorie publikacji
Wszystkie
Zarządzanie
NOWY Cennik i oferta produktowa CRM SA
Zarządzanie projektami
Zarządzanie zmianą
Techniki planistyczne
Zarządzanie programami
Zarządzanie finansami

Drodzy Państwo,

Na tej stronie znajdziecie szereg artykułów związanych z zarządzaniem ze szczególnym ukierunkowaniem na zarządzanie związane z realizacją strategii, programów, projektów i przedsięwzięć związanych z działalnośią operacyjną.
Artykuły tu zamieszczone mają w zasadzie charakter pełnych i zamkniętych opracowań. Komitet Redakcyjny CRM SA, który kwalifikuje prace do publikacji na tej stronie nie pełni roli cenzorskiej tym niemniej dokłada wszelkich starań aby zamieszczone prace nie naruszały obowiązujących regulacji prawnych (np. ustawa o prawie autorskim i prawach pokrewnych), dobrego obyczaju oraz powszechnie przyjętych standardów i zachowań.
W szczególności Komitet Redakcyjny zwraca się z prośbą do osób pragnących publikować swoje prace na niniejszej stronie aby, w sytuacji kiedy artykuł ma raczej charakter krótkiej wypowiedzi, korzystali z dostępnego na naszej stronie Forum Dyskusyjnego.
Jakkolwiek Komitet Redakcyjny dokłada wszelkich starań aby zamieszczone publikacje nie naruszały prawa i dobrego obyczaju to jednak CRM SA zaznacza, że nie bierze żadnej odpowiedzialności za zamieszczone treści a całkowita odpowiedzialność za publikacje spoczywa na ich autorach i to oni mogą być wyłącznym adresatem roszczeń innych osób.

Zasady zamieszczania artykułów na stronie

 
Kliknięcie myszką w nagłówek kolumny powoduje sortowanie zawartości forum wg tej kolumny.
Tytuł Data publikacji Streszczenie Autor
Metodyka PRINCE2 pomaga w absorbcji funduszy Unii Europejskiej 16-03-2010
Wywiad z Wandą Ostrowską , wiceburmistrzem miasta Dzierżoniów (rozmawia red. nacz. Kwartalnika EDS Europejski Doradca Samorządowy Przemysław Puch)

więcej
Przemysław Puch
Jak PRINCE2 odmienił Dzierżoniów 16-03-2010
Każda organizacja samorządowa może wdrożyć sobie właściwy sposób zarządzania projektami zgodny z PRINCE2 uwzględniający jej dobre praktyki, doświadczenia oraz kulturę organizacyjną oraz zachowujący wszystkie zasady metodyki.

więcej
Przemysław Puch
Po co nam biura wsparcia? 13-02-2009
Powszechnie wiadomo, że w trakcie realizacji programów, projektów, a jeszcze bardziej ogólnie, w trakcie zarządzania portfelem przedsięwzięć, przydaje się biuro wsparcia. Powszechnie również wiadomo, że sformułowanie „powszechnie wiadomo” jest wytrychem mającym ukryć brak argumentów na poparcie tezy. No to jak jest z tymi biurami wsparcia?

więcej
Cezary Paprocki
Na kłopoty PRINCE2? 27-01-2009
Analiza wielu projektów, upoważnia również i mnie, do stwierdzenia, że przyczyn niepowodzeń należy szukać po stronie złego zarządzania i nie istnieje coś takiego jak obiektywne przyczyny porażek. Dlaczego? No choćby dlatego, że już zdrowy rozsądek podpowiada, że każde przedsięwzięcie, które utraciło sens (ekonomiczny, społeczny, kulturowy i co tam jeszcze) lub jest obarczone zbyt wielkim ryzykiem należy natychmiast zamknąć (zarządzanie), a zaoszczędzone środki (pieniądze, zaangażowanie, energię, entuzjazm) wykorzystać z lepszym pożytkiem gdzie indziej. A rozsądne gospodarowanie to już na pewno sukces a nie porażka. Inaczej - należy do porażek nie dopuszczać, a nie nad nimi biadolić! Jakież to więc powody po stronie złego zarządzania prowadzą do porażek?

więcej
Cezary Paprocki
Wprowadzenie do dwunastu paradygmatów rzeczywistości biznesowej 17-09-2008
Jest to pierwszy artykuł z dwunastoelementowego cyklu zatytułowanego „Zdrowy rozsądek i instynkt w świecie doradców, trenerów i ich klientów – stare prawdy, nowe wartości - według Piotra K.”

Co to się na tym świecie porobiło. To co było prawdą wczoraj, już dzisiaj nią nie jest. To co jeszcze niedawno zapewniało rozwój, dzisiaj może nie wystarczyć do przeżycia. Weźmy na przykład ogólną teorię względności Einsteina. Z całą pewnością nie jest aż tak ogólna, jakby się wydawało. …

więcej
dr Piotr Kotelnicki
Przywództwo 17-09-2008
Jest to drugi artykuł z dwunastoelementowego cyklu zatytułowanego „Zdrowy rozsądek i instynkt w świecie doradców, trenerów i ich klientów – stare prawdy, nowe wartości - według Piotra K.”

Przywódca – prezes, przywódca – konsultant, przywódca – trener, przywódca – kierownik projektu, przywódca – właściciel Programu, przywódca – członek zespołu, przywódca – klient. Pisząc, będę myślał o tych przywódcach, zostawiając w spokoju całą rzeszę innych przywódców w innych światach – polityki, sztuki, mody, wojska, czy nauki. …

więcej
dr Piotr Kotelnicki
«  1 (2)
  Mapa serwisu  
 
© 2007

PRINCE® is a registered trade mark of the Cabinet Office. ITIL® is a registered trade mark of the Cabinet Office. IT Infrastructure Library® is a registered trade mark of the Cabinet Office. M_o_R® is a registered trade mark of the Cabinet Office. P3O® is a registered trade mark of the Cabinet Office. MSP® is a registered trade mark of the Cabinet Office. P3M3® is a registered trade mark of the Cabinet Office. MoVTM is a trade mark of the Cabinet Office. MoPTM is a trade mark of the Cabinet Office. The Swirl logoTM is a trade mark of the Cabinet Office. "APMP", the APMP logo, and "Association of Proposal Management Professionals" are registered trademarks of the Association of Proposal Management professionals. The APMG Swirl Service Catalogue Device is a Trade Mark of APM Group Ltd. The APMG Swirl Change Management Device is a Trade Mark of APM Group Ltd. The APMG Swirl Earned Value Device is a Trade Mark of APM Group Ltd.The APMG Swirl Change Analyst Device is a Trade Mark of APM Group Ltd. The APMG Swirl Agile Project Management Device is a Trade Mark of APM Group Ltd. CHAMPS2® is a Registered Trade Mark of Birmingham City Council.